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版权信息
前言
序章 为用人而苦恼的小团队主管们
小团队和大公司
对主管的不满如山高
小团队要怎么管
第1章 主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
公司的问题”，找主管的原因
领导力培训讲座1 走出低谷，迈向成功
第2章 主管的工作这样做
主管的四项工作
工作最拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
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目标就是必须完成的“定额任务”
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将“团队力”发挥到极致
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公司目标与个人目标要一致
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目标要随时调整
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眼光放长远，心态放平和
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提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
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支援下属提高干劲和自信
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表明对下属的期待
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评价下属要基于“事实”
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让下属自己汇报成绩
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没有下属会百分之百认同主管的评价
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目标制定、指导和评价的6个月周期
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领导力培训讲座2 养成思考的习惯
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第3章 点燃下属的工作热情
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为什么大家都爱打高尔夫
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通过倾听提升下属的工作动力
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“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
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当下属抱怨“工资太少”时
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主管要谈梦想和愿景
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影响下属的潜意识
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通过记日记变成“理想中的自己”
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领导力培训讲座3 把金钱和时间投资给自己
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第4章 主管的心胸和气魄
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首先从改变自己开始
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“人气主管”的必要条件
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教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
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下属不是客户的奴隶
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“责任我来负”的真正含义
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用人的根本是“发自真心地为下属着想”
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想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
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不要批评，要发火
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下属遇到困难时主管就要显身手
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怎样和女员工打交道
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了解并支持下属的人生规划
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告诉下属将来社会需要什么样的人才
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是上班族就会有不满
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教给下属工作与幸福的方程式
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领导力培训讲座4 练就好气质，抓住好运气
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第5章 了解FFS理论，打造最强团队
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通过FFS理论激发下属强项
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用FFS理论掌握下属的性格类型
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不同类型下属的压力管理要点
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四种类型组合出最强团队
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案例 提高团队战斗力的用人技巧
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出版后记
更新时间：2019-01-03 20:10:07
完结共65章
倒序