麦肯锡选人用人法则

第二章麦肯锡用人方法：从优秀到卓越

第一章麦肯锡培训技巧：从合格到优秀

第三部分 麦肯锡用人策略：要么成为领导者，要么离开

第五章团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升

第四章绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定

第三章沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围

第二章创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能

第一章激励管理：刺激员工才能发挥

第二部分 麦肯锡的人才管理：以效率为纲，创造最大产值

第四章麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才

第三章麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才

第二章麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力

第一章麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大

第一部分 麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领

前言 麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的

版权信息

封面

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前言 麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的

第一部分 麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领

第一章麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大

第二章麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力

第三章麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才

第四章麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才

第二部分 麦肯锡的人才管理：以效率为纲，创造最大产值

第一章激励管理：刺激员工才能发挥

第二章创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能

第三章沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围

第四章绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定

第五章团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升

第三部分 麦肯锡用人策略：要么成为领导者，要么离开

第一章麦肯锡培训技巧：从合格到优秀

第二章麦肯锡用人方法：从优秀到卓越