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版权信息
华为供应链管理
致谢
推荐序
自序
01 你了解华为和供应链吗？
供应链和供应链管理
华为和华为的供应链
02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC）
什么是集成供应链？
华为集成供应链的理论基础和运作模型
“做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火”
大刀阔斧的供应链变革
华为集成供应链变革的成果和启示
03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）
全球化和全球供应链（GSC）
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华为的全球化战略
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箭在弦上，不得不发
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华为供应链的全球化之路
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华为全球供应链管理变革的成果和启示
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04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）
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华为终端的曲折发展史
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问题丛生，痛苦转型
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虚心求教，再造终端供应链
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华为终端供应链面面观
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华为终端供应链变革的成果和启示
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05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）
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机遇与挑战并存的未来
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面向未来，从量到质的变革
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变革实践案例全解析
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华为智能供应链变革的成果和启示
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06 百舸争流，大浪淘沙
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华为供应链管理与中兴通讯的比较
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华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较
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华为终端供应链管理与联想、小米的比较
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华为终端供应链管理与三星、苹果的比较
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07 华为的成功是否可以复制？
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华为供应链变革的启示
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华为的成功是否可以复制？
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华为有什么可以学习？
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如何学华为？
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参考文献
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附录 华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年）
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英文索引
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后记
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华为灰度管理法
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推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
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自序
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前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
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第一章 灰度文化
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第一节 高绩效企业文化
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第二节 导向冲锋
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第三节 以奋斗者为本
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第二章 灰度用人之法
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第一节 华为用人的六条标准
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第二节 华为识人的五项素质
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第三节 用五项素质进行人才评估
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第三章 灰度的评价
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第一节 科学的目标管理体系
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第二节 战略解码，层层分解目标
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第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
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第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
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第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
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第四章 灰度高效组织体系
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第一节 离客户最近的人指挥战斗
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第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
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第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
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第四节 从组织建设看优秀产品的打造
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第五章 灰度选拔
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第一节 华为的干部评价标准
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第二节 华为干部“四力”
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第三节 狼狈原则
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第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
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第五节 从三点责任看一把手的培养
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第六节 做足后备干部的培养
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第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
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第一节 如何全面回报，十六字管理方针
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第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
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第三节 弹性的薪酬包管控机制
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第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距
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第五节 饱和配股
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第六节 打造员工福利保障体系
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第七节 不搞提成制，采用分配奖金制
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附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
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致谢
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华为终端战略
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前言 红海行动
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进入：2012—2014
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突围：2014—2015
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进攻：2016—2017
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巩固：2018年至今
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第一章 开局：生死战略
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终端风雨缥缈
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看见未来
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以终为始，用户第一
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终端“出世”，三分天下
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选对的人，做对的事
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天才离世，时代转折
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义无反顾，跳入红海
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第二章 定位：在不确定中寻找确定
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两大不确定因素
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硬件时代，以薄为美
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推倒重来
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努力不等于成功
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战略就是做减法
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不谋全局者，不足谋一域
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第三章 试错：知前进，懂后退
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供应链堵塞
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品牌难立
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别做杯中苍蝇
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管理失败才是成功之母
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第四章 破局：产品转型导火索
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美的诞生
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引线在用户手里
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不犯错也是能力
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第五章 选择：灰度哲学
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站在风口上
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几家欢喜，几家愁
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华为正在走向必然死亡吗？
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荣耀迷局
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别蒙着眼乱飞
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荣耀新生
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笨鸟不等风
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第六章 爆发：取势明道优术
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取势大于明道
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大屏之道
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路找对了就要聚焦
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引爆术
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第七章 掌握：尖毛草倒生长
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扶不起的吸金娃娃
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笑谈凭尔去，风云麒麟出
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用芯片掌握命运
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第八章 站在未来看未来
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开启智慧手机大门
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5G时代，谁领风骚？
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聚焦主航道
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开放共赢
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参考文献
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华为全球化
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前言
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01 华为全球化的现状
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第一节 中国企业全球化与“一带一路”
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第二节 中美贸易争端中的华为
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第三节 华为全球化的现状
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02 华为全球化的理念与阶段
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第一节 任正非的全球化战略思维
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第二节 华为全球化的理念
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第三节 华为全球化的五个阶段
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03 华为进入全球市场的历程
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第一节 华为全球化的准备工作
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第二节 俄罗斯市场
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第三节 拉美的巴西和墨西哥市场
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第四节 非洲市场
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第五节 欧洲市场
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第六节 美国市场
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04 华为全球化的成功经验
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第一节 全球化的企业文化体系
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第二节 全球化的管理体系
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第三节 全球化的产品研发体系
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第四节 全球化的人才管理体系
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第五节 全球化的服务体系
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第六节 全球化的销售策略（运营商）
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第七节 全球化的品牌策略（消费者）
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第八节 全球化的渠道策略（企业）
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第九节 全球化的商务策略
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第十节 全球化的财务管理
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第十一节 全球化的公共关系
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第十二节 全球化的合规运营
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第十三节 全球化的跨文化管理
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第十四节 全球化的导向冲锋的激励
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第十五节 全球化的平台选址与搭建
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05 华为的全球化之路
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第一节 华为与索尼、三星全球化的对比
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第二节 华为全球化之路的挑战
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后记
更新时间：2020-07-14 18:34:10
完结共176章
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