智能仓储物流、配送精细化管理实务

6.4.2 连锁企业供应商选择

6.4.1 连锁企业商品采购与库存策略

6.4 连锁企业的商品采购与供应商选择策略

6.3.3 采购绩效评估

6.3.2 采购联盟

6.3.1 采购风险管理

6.3 采购风险管理与绩效评估

6.2.4 供应商关系管理

6.2.3 供应链打造

6.2.2 供应商辅导

6.2.1 供应商评估

6.2 供应商选择

6.1.3 采购合同管理

6.1.2 采购谈判与签约

6.1.1 商品招标采购策略

6.1 商品采购的策略与方法

第6章 商品采购计划与供应商选择精细化落地

5.5.2 智慧供应链如何改变连锁企业

5.5.1 从库存到配送，供应链产生什么价值

5.5 供应链协调与管理

5.4.4 配送经理绩效考核细则

5.4.3 配送人员绩效考核策略

5.4.2 配送人员绩效考核内容

5.4.1 配送人员管理制度与规范

5.4 配送人员管理与绩效考核

5.3.9 运输车辆管理表

5.3.8 退货缴库单

5.3.7 退货清单

5.3.6 退货单

5.3.5 仓库配货单

5.3.4 拣货记录表

5.3.3 配送订货单

5.3.2 运输记录表

5.3.1 运输通知单

5.3 配送管理常用文件及表单

5.2.2 危险品运输应具备的条件

5.2.1 多式联运及汽车运输价格

5.2 配送运输方式选择

5.1.3 “最后一公里”配送

5.1.2 机器人配送

5.1.1 配送的分类

5.1 智能配送的内容

第5章 智能时代的智能配送与供应链管理

4.4.4 物料的调拨

4.4.3 物料的超领、退还

4.4.2 物料发放管理

4.4.1 物料发放知识

4.4 物品出库管理

4.3.4 其他订货法

4.3.3 订购点法与安全库存

4.3.2 ABC分类管理法

4.3.1 零库存与适当库存

4.3 日常仓储管理

4.2.4 物品入库管理常用文件及表格

4.2.3 物品入库管理制度

4.2.2 入库管理

4.2.1 物品入库作业及其流程

4.2 物品入库管理

4.1.2 货位的布置与编号

4.1.1 仓库选址与布局

4.1 仓储规划管理

第4章 智能时代的仓储管理策略及方法

3.5.5 JIT、CPFR、VMI等供应链管理技术应用

3.5.4 无线网络技术与物流技术的结合

3.5.3 GPS、GIS技术

3.5.2 射频识别技术应用

3.5.1 条码技术应用

3.5 物流信息管理

3.4.3 智能物流技术的应用

3.4.2 配送中心的运营控制

3.4.1 配送中心管理措施

3.4 物流配送中心管理

3.3.3 第三方物流供应商运营与辅导

3.3.2 第三方物流供应商的选择与管理

3.3.1 物流外包模式的选择与实施

3.3 物流外包管理

3.2.2 物流运输效率管理

3.2.1 物流运输的准备

3.2 物流运输管理

3.1.4 物流信息成本管理

3.1.3 物流成本控制措施

3.1.2 物流作业成本控制措施

3.1.1 物流成本管理的内容

3.1 物流成本管理

第3章 智能时代的物流运营与管理策略及方法

2.8.6 开展仓库人员素养活动

2.8.5 开展安全活动

2.8.4 开展清洁活动

2.8.3 开展清扫活动

2.8.2 整顿仓库

2.8.1 整理仓库

2.8 仓库6S管理

2.7.3 数据仓库与智能仓库

2.7.2 仓库信息化的实施

2.7.1 仓库信息化系统的构建

2.7 仓库信息化管理

2.6.3 仓库安全管理信息系统

2.6.2 仓库安全管理的基本任务和目标

2.6.1 仓库安全管理的内容

2.6 仓库安全管理

2.5.3 库存绩效管理体系的架构

2.5.2 库存绩效管理的内容

2.5.1 库存绩效管理原则

2.5 库存绩效管理

2.4.3 库存需求预测

2.4.2 库存控制的制约因素

2.4.1 库存控制方法

2.4 库存控制管理

2.3.7 物资出货单据管理

2.3.6 出货备货准备

2.3.5 物资退换管理

2.3.4 物资货位管理

2.3.3 物资码垛过程指导

2.3.2 物资入库的分类管理

2.3.1 物资入库的准备工作

2.3 如何做好物资出入库管理

2.2.3 智能仓库的发展规划

2.2.2 智能仓库规划布局的类型

2.2.1 智能仓库的规划目标

2.2 如何进行智能仓库的规划管理

2.1.2 库存管理系统中各岗位职责

2.1.1 库存管理系统的组织结构

2.1 库存管理系统的组织结构与各岗位职责

第2章 智能时代的库存管理策略及方法

1.4.4 连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的

1.4.3 如何高效、高质地使用第三方物流

1.4.2 如何成为供应链环节中的关键部分

1.4.1 构建自己的智能物流体系

1.4 如何应对智能时代的物流与供应需求

1.3.4 集成化

1.3.3 信息化

1.3.2 自动化

1.3.1 智能化

1.3 现代智能库存、物流与仓储的发展趋势

1.2.4 OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解

1.2.3 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解

1.2.2 企业竞争战略类型

1.2.1 采购与供应链OTEP盈利模型

1.2 库存与供应链OTEP盈利模型

1.1.3 供应链中仓储的地位和价值

1.1.2 供应链中物流的地位和价值

1.1.1 供应链中库存的地位和价值

1.1 库存、物流与仓储的价值与地位

第1章 智能时代的库存、物流与仓储

前言

内 容 提 要

版权页

封面

封面

版权页

内 容 提 要

前言

第1章 智能时代的库存、物流与仓储

1.1 库存、物流与仓储的价值与地位

1.1.1 供应链中库存的地位和价值

1.1.2 供应链中物流的地位和价值

1.1.3 供应链中仓储的地位和价值

1.2 库存与供应链OTEP盈利模型

1.2.1 采购与供应链OTEP盈利模型

1.2.2 企业竞争战略类型

1.2.3 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解

1.2.4 OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解

1.3 现代智能库存、物流与仓储的发展趋势

1.3.1 智能化

1.3.2 自动化

1.3.3 信息化

1.3.4 集成化

1.4 如何应对智能时代的物流与供应需求

1.4.1 构建自己的智能物流体系

1.4.2 如何成为供应链环节中的关键部分

1.4.3 如何高效、高质地使用第三方物流

1.4.4 连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的

第2章 智能时代的库存管理策略及方法

2.1 库存管理系统的组织结构与各岗位职责

2.1.1 库存管理系统的组织结构

2.1.2 库存管理系统中各岗位职责

2.2 如何进行智能仓库的规划管理

2.2.1 智能仓库的规划目标

2.2.2 智能仓库规划布局的类型

2.2.3 智能仓库的发展规划

2.3 如何做好物资出入库管理

2.3.1 物资入库的准备工作

2.3.2 物资入库的分类管理

2.3.3 物资码垛过程指导

2.3.4 物资货位管理

2.3.5 物资退换管理

2.3.6 出货备货准备

2.3.7 物资出货单据管理

2.4 库存控制管理

2.4.1 库存控制方法

2.4.2 库存控制的制约因素

2.4.3 库存需求预测

2.5 库存绩效管理

2.5.1 库存绩效管理原则

2.5.2 库存绩效管理的内容

2.5.3 库存绩效管理体系的架构

2.6 仓库安全管理

2.6.1 仓库安全管理的内容

2.6.2 仓库安全管理的基本任务和目标

2.6.3 仓库安全管理信息系统

2.7 仓库信息化管理

2.7.1 仓库信息化系统的构建

2.7.2 仓库信息化的实施

2.7.3 数据仓库与智能仓库

2.8 仓库6S管理

2.8.1 整理仓库

2.8.2 整顿仓库

2.8.3 开展清扫活动

2.8.4 开展清洁活动

2.8.5 开展安全活动

2.8.6 开展仓库人员素养活动

第3章 智能时代的物流运营与管理策略及方法

3.1 物流成本管理

3.1.1 物流成本管理的内容

3.1.2 物流作业成本控制措施

3.1.3 物流成本控制措施

3.1.4 物流信息成本管理

3.2 物流运输管理

3.2.1 物流运输的准备

3.2.2 物流运输效率管理

3.3 物流外包管理

3.3.1 物流外包模式的选择与实施

3.3.2 第三方物流供应商的选择与管理

3.3.3 第三方物流供应商运营与辅导

3.4 物流配送中心管理

3.4.1 配送中心管理措施

3.4.2 配送中心的运营控制

3.4.3 智能物流技术的应用

3.5 物流信息管理

3.5.1 条码技术应用

3.5.2 射频识别技术应用

3.5.3 GPS、GIS技术

3.5.4 无线网络技术与物流技术的结合

3.5.5 JIT、CPFR、VMI等供应链管理技术应用

第4章 智能时代的仓储管理策略及方法

4.1 仓储规划管理

4.1.1 仓库选址与布局

4.1.2 货位的布置与编号

4.2 物品入库管理

4.2.1 物品入库作业及其流程

4.2.2 入库管理

4.2.3 物品入库管理制度

4.2.4 物品入库管理常用文件及表格

4.3 日常仓储管理

4.3.1 零库存与适当库存

4.3.2 ABC分类管理法

4.3.3 订购点法与安全库存

4.3.4 其他订货法

4.4 物品出库管理

4.4.1 物料发放知识

4.4.2 物料发放管理

4.4.3 物料的超领、退还

4.4.4 物料的调拨

第5章 智能时代的智能配送与供应链管理

5.1 智能配送的内容

5.1.1 配送的分类

5.1.2 机器人配送

5.1.3 “最后一公里”配送

5.2 配送运输方式选择

5.2.1 多式联运及汽车运输价格

5.2.2 危险品运输应具备的条件

5.3 配送管理常用文件及表单

5.3.1 运输通知单

5.3.2 运输记录表

5.3.3 配送订货单

5.3.4 拣货记录表

5.3.5 仓库配货单

5.3.6 退货单

5.3.7 退货清单

5.3.8 退货缴库单

5.3.9 运输车辆管理表

5.4 配送人员管理与绩效考核

5.4.1 配送人员管理制度与规范

5.4.2 配送人员绩效考核内容

5.4.3 配送人员绩效考核策略

5.4.4 配送经理绩效考核细则

5.5 供应链协调与管理

5.5.1 从库存到配送，供应链产生什么价值

5.5.2 智慧供应链如何改变连锁企业

第6章 商品采购计划与供应商选择精细化落地

6.1 商品采购的策略与方法

6.1.1 商品招标采购策略

6.1.2 采购谈判与签约

6.1.3 采购合同管理

6.2 供应商选择

6.2.1 供应商评估

6.2.2 供应商辅导

6.2.3 供应链打造

6.2.4 供应商关系管理

6.3 采购风险管理与绩效评估

6.3.1 采购风险管理

6.3.2 采购联盟

6.3.3 采购绩效评估

6.4 连锁企业的商品采购与供应商选择策略

6.4.1 连锁企业商品采购与库存策略

6.4.2 连锁企业供应商选择