PMP备考宝典：路晨带你去通关

内容简介

参考文献

13.4 监督相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.2 规划相关方参与

13.1 识别相关方

第13章 项目相关方管理

12.3 控制采购

12.2 实施采购

12.1 规划采购管理

第12章 项目采购管理

11.7 监督风险

11.6 实施风险应对

11.5 规划风险应对

11.4 实施定量风险分析

11.3 实施定性风险分析

11.2 识别风险

11.1 规划风险管理

第11章 项目风险管理

10.3 监督沟通

10.2 管理沟通

10.1 规划沟通管理

第10章 项目沟通管理

9.6 控制资源

9.5 管理团队

9.4 建设团队

9.3 获取资源

9.2 估算活动资源

9.1 规划资源管理

第9章 项目资源管理

8.3 控制质量

8.2 管理质量

8.1 规划质量管理

第8章 项目质量管理

7.4 控制成本

7.3 制定预算

7.2 成本估算

7.1 规划成本管理

第7章 项目成本管理

6.6 控制进度

6.5 制订进度计划

6.4 估算活动持续时间

6.3 排列活动顺序

6.2 定义活动

6.1 规划进度管理

第6章 项目进度管理

5.6 控制范围

5.5 确认范围

5.4 创建WBS

5.3 定义范围

5.2 收集需求

5.1 规划范围管理

第5章 项目范围管理

4.7 结束项目或阶段

4.6 实施整体变更控制

4.5 监控项目工作

4.4 管理项目知识

4.3 指导与管理项目工作

4.2 制订项目管理计划

4.1 制定项目章程

第4章 项目整合管理

3.3 项目经理能力框架

3.2 项目管理环境因素

3.1 项目

第3章 项目管理概念

2.2 30分钟搞懂《PMBOK指南》

2.1 《PMBOK指南》的内容

第2章 快速读懂《项目管理知识体系指南》

1.2 PMP考试学习方法

1.1 PMP认证介绍

第1章 引言

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

第1章 引言

1.1 PMP认证介绍

1.2 PMP考试学习方法

第2章 快速读懂《项目管理知识体系指南》

2.1 《PMBOK指南》的内容

2.2 30分钟搞懂《PMBOK指南》

第3章 项目管理概念

3.1 项目

3.2 项目管理环境因素

3.3 项目经理能力框架

第4章 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制订项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

第5章 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建WBS

5.5 确认范围

5.6 控制范围

第6章 项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制订进度计划

6.6 控制进度

第7章 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2 成本估算

7.3 制定预算

7.4 控制成本

第8章 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

第9章 项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

第10章 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

第11章 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

第12章 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

第13章 项目相关方管理

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

参考文献

内容简介