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导读
序言 打造海外人力资源管理的“战狼”
一 中国企业国际化面临的人力资源挑战
①中国企业国际化的阶段和路径
②中国企业国际化的主要战略模式
③中国企业人力资源“出海”的情况
④中国企业国际化的人力资源管理挑战
二 搭建支撑业务落地的海外组织
①选择好第一个海外扩张的“点”
②跟随海外业务发展，不断进化海外组织
③基于全球资源分布，建设全球能力中心
④依托海外平台，以“航母模式”进行多业务的海外落地
三 构建国际化人力资源管理体系与机制
①驱动组织使命与战略的人力资源管理体系
②构建国际化人力资源管理全景图
③打造“入乡随俗”的人力资源管理机制
④逐步推进人力资源本地化战略
四 做好海外经营组织的业绩管理
①海外经营组织的激励管理问题
②建立激励与约束对等的管控机制
③对于战略投入项目如何管理
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④逐步实现海外组织的激励全球化
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五 如何选拔外派海外的中方人员
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①中国企业人员外派失败的因素分析
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②建立外派人员选拔的系统性标准
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③外派人员甄选有哪些工具
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④做好外派人员的职业发展规划
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⑤端到端全流程的人才外派管理
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⑥华为的人员外派实践介绍
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六 确定中方人员外派的人力资源政策
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①如何设定外派期限
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②如何设计外派人员的薪酬政策
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③外派人员的薪资发放与个税缴纳
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④如何鼓励员工到条件艰苦的国家工作
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⑤如何设计外派人员的派返回国政策
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⑥如何设计海外“联程派遣”政策
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七 如何顺利实现人员外派并发挥价值
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①外派前的准备工作
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②到达海外后的24小时做什么
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③尊重本地的文化习俗与生活习惯
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④掌握一些生活常用的本地语言
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⑤做好中方人员与本地人员的分工定位
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⑥中方管理者如何管理本地员工
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⑦中方人员如何与客户沟通
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八 如何招聘到合适的本地员工
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①实施海外招聘工作的组织支撑
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②做好人力需求规划与岗位设置
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③选择合适的招聘渠道
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④做好本地员工的面试考核
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九 如何管理、发展与激励本地员工
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①提前明确界定好岗位职责
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②设计并落地绩效管理机制
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③建立系统化的培训体系
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④搭建有弹性的薪资福利体系
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⑤设计合适的长期激励计划
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⑥善用非物质激励的方式
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十 如何培养本地管理者梯队
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①选拔与公司核心价值观一致的管理者
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②让本地管理者管本地员工
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③在客户界面配置得力的本地管理者
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④给本地员工提供管理者晋升通道
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⑤中方与本地管理者构成AB角关系
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⑥让本地管理者有机会到中国总部培训交流
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十一 如何处理文化差异，促进跨文化融合
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①跨文化管理，一定要迈过去的坎
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②建立中方与本地员工的工作协同
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③促进多样化的跨文化融合活动
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④建设全球雇主品牌与企业文化
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十二 如何开展海外人力资源管理合规工作
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①识别各国劳工法风险点，构建全球劳工风险地图
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②不断加强合规体系建设，提升合规能力
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③在人力资源实操活动中规避不合规风险
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更新时间：2021-07-07 16:50:53
完结共75章
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