波士顿咨询工作法：精准运用直觉

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色

6.3 选定重要领域锻炼直觉

6.2 你属于左脑型还是右脑型

6.1 忘掉左脑，用右脑工作

第6章 直觉比逻辑思考更加可靠

5.6 积累经验就是锻炼直觉

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用

5.2 生活技巧在工作中的应用

5.1 锻炼商业直觉

第5章 锻炼右脑

4.3 打动对方的四要素

4.2 为逻辑流程赋能

4.1 让对方感到满意的重要性

第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持

3.2 将设想落实到战略中

3.1 首先要重视喜好和直觉

第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑

2.8 右脑与左脑的三明治结构

2.7 迟迟无法实施怎么办

2.6 陈述变革的必要性的时候

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位

2.4 直觉是影响决策的最终因素

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局

2.2 如何灵活运用左右脑

2.1 工作的3个步骤

第2章 右脑的使用方法

1.4 感情能够调动人的积极性

1.3 在商业活动中直觉也很重要

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动

1.1 逻辑思考的陷阱

第1章 为什么使用右脑很重要

前言

版权信息

封面

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版权信息

前言

第1章 为什么使用右脑很重要

1.1 逻辑思考的陷阱

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动

1.3 在商业活动中直觉也很重要

1.4 感情能够调动人的积极性

第2章 右脑的使用方法

2.1 工作的3个步骤

2.2 如何灵活运用左右脑

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局

2.4 直觉是影响决策的最终因素

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位

2.6 陈述变革的必要性的时候

2.7 迟迟无法实施怎么办

2.8 右脑与左脑的三明治结构

第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑

3.1 首先要重视喜好和直觉

3.2 将设想落实到战略中

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持

第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

4.1 让对方感到满意的重要性

4.2 为逻辑流程赋能

4.3 打动对方的四要素

第5章 锻炼右脑

5.1 锻炼商业直觉

5.2 生活技巧在工作中的应用

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意

5.6 积累经验就是锻炼直觉

第6章 直觉比逻辑思考更加可靠

6.1 忘掉左脑，用右脑工作

6.2 你属于左脑型还是右脑型

6.3 选定重要领域锻炼直觉

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步