第二章 怎样做好部门岗位分工的工作

笔者曾有机会走访过多家外资企业。每每走进这些企业的时候，笔者都为其细致入微的管理举措或规范所触动，这可能在进入车间或会议室所见即无时不在感受。但细想，这在本质上是一种岗位管理极为专精的体现。部门“人员层面”的管理，岗位管理及岗位分工是较为核心的基础工作。这是一个部门得以具备运转条件的重要基础，做好部门岗位分工，就需要一种专精的劲头和精神。