五、本章真题实训答案及解析

1.A。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题、相关因素的不确定性和风险、业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

2.C。项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

3.C。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的两个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

4.B。组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商和监理单位，并签订合同等均属于项目准备阶段的主要任务。

5.B。PMC模式的缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

6.D。传统发包模式的缺点：①项目设计—招标投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

7.A。因为工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性。如项目的建设条件和自然条件这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

8.D。委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。考生应能够进行明确的区分。

9.C。工程项目的实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多。

10.A。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。选项B中，“可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益”属于CM模式的特点。选项C中，“业主方可以比较方便地提出设计和施工方面的变更”属于项目管理（PM）服务模式的特点。选项D中，“有利于减少设计变更”属于PMC模式的特点。

11.D。本题的选项D做了反向表述，咨询工程师参与管理的特点是不直接建设工程项目实体。

12.BCE。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理项目的准备阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

13.BD。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案以下信息：①基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；②从事的工程咨询专业和服务范围；③备案专业领域的专业技术人员配备情况；④非涉密的咨询成果简介。

14.BDE。工程咨询单位资信评价标准以近3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。

15.ABDE。项目咨询含项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。

16.ACD。政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。

17.ACD。PMBOK使用了“知识领域”的概念，项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。

18.ABE。对投资方向和内容做初步构想，择优聘请咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。故选项A正确。编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。故选项B正确。按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案。故选项E正确。选项C、D属于项目准备阶段的主要任务。

19.CD。咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有：①保障委托方实现其预期目标；②关注社会可持续发展，勇担社会责任；③按合同规定取得合法收入；④为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

20.CD。工程项目管理是一种多主体的管理。故选项A正确。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。故选项B正确。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。故选项C错误。设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。故选项D错误。工程项目管理的内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况。故选项E正确。

21.ABCD。工程项目不同于一般项目的特点：项目交易及生产过程复杂；项目组织及环境复杂。

22.ABCD。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

23.ABC。工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，故决定了工程项目过程控制的动态特征。