四、本章真题实训

1.【2021年真题】根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（　）。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.审美需要

2.【2021年真题】管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导、自我实现的是（　）。

A.双因理论

B. X理

C. Y理论

D.公平理论

3.【2021年真题】做好项目团队组织计划工作的首要任务是（　）。

A.绘制组织关系图

B.确定人员需求

C.进行工作分析

D.制定人员配备计划

4.【2021年真题】在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（　）。

A.管理者不喜欢处理具体管理事务

B.管理者下面的管理层级较多

C.管理者能得到有力协助

D.被管理的部门没有相似性

5.【2020年真题】下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（　）。

①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容

A. ①—②—③—④

B. ②—①—③—④

C. ②—①—④—③

D. ①—②—④—③

6.【2020年真题】描述项目团队成员角色与职责中，采取角色—职责—职权表的是（　）。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.网络型

7.【2020年真题】团队进入有序化状态培养了初步团队精神是（　）阶段。

A.磨合

B.规范

C.成熟

D.形成

8.【2020年真题】马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（　）。

A.安全需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.审美需要

9.【2019年真题】团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。这一阶段属于项目团队发展过程中的（　）。

A.磨合阶段

B.规范阶段

C.表现阶段

D.休整阶段

10.【2019年真题】认为大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事，这是团队建设与管理的理论基础中的（　）。

A. X理论

B. Y理论

C.需要层次理论

D.双因素理论

11.【2019年真题】回答团队成员应该履行的工作属于（　）。

A.角色

B.职权

C.职责

D.能力要求

12.【2019年真题】工程项目管理中的（　）常是指该组织管辖人员数量的多少。

A.组织结构

B.组织规模

C.管理幅度

D.部门设置

13.【2019年真题】管理层次多少是指管理分级的层次数量，整个组织按从上到下的顺序第三个层次是（　）。

A.协调层

B.决策层

C.操作层

D.执行层

14.【2019年真题】某工程项目，全职人员在项目团队中的比例为20%，项目经理和项目行政人员为兼职，则该项目的组织模式为（　）。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

15.【2017年真题】采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（　）。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.网络型

16.【2017年真题】下列关于组织结构的说法，错误的是（　）。

A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图

B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

17.【2017年真题】下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

18.【2017年真题】扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（　）个层次。

A.五

B.七

C.九

D.十

19.【2017年真题】员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也要与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为（　）。

A.公平理论

B.成就需要理论

C.双因素理论

D.需求层次理论

20.【2017年真题】下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（　）。

A.有利于公司项目的发展与管理的连续性

B.有利于项目专业技术问题的解决

C.有利于提高资源利用率

D.有利于项目团队内部沟通

21.【2016年真题】项目团队实现预定目标的关键是（　）。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.提高参与项目个人的贡献力

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

22.【2016年真题】关于减小管理幅度对组织的影响的说法，错误的是（　）。

A.加大了相互之间的工作协调难度

B.信息的传递容易失真

C.可能会降低办事效率

D.提高工作效率

23.【2016年真题】一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以（　）人为宜。

A. 4～8

B. 8～15

C. 15～22

D. 20～30

24.【2016年真题】目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是（　）。

A.职能式组织形式

B.项目式组织形式

C.矩阵式组织形式

D.复合式组织形式

25.【2021年真题】关于管理层次的说法，正确的有（　）。

A.管理层次覆盖了从管理组织的最高层到最下层实际工作人员之间的分级管理

B.从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层

C.协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层

D.操作层是指从事和完成具体任务的阶层

E.组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要非常清晰，具体部门不能兼顾不同层级

26.【2021年真题】根据职务特征模型能使员工体验工作职务意义和特征的性质有（　）。

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务重要性

D.任务趣味性

E.自主性

27.【2020年真题】关于项目团队的说法，正确的有（　）。

A.团队团结来自外部压力

B.团队领导者风格作风影响团队士气

C.团队个人能力不影响团队成员互信

D.团队规模和目标影响团队

E.明确的团队责任有利于增加团队士气

28.【2020年真题】项目团队精神的说法，正确的有（　）。

A.团队精神包含凝聚力、团队互信合作意识和团队士气

B.团队精神是价值观、信息机制

C.团队精神是全体成员一致同意形成的文件

D.团队精神通过少数人的带动和悉心培养形成

E.团队精神表现是有差别的

29.【2019年真题】团队成员间信任的内容范畴非常广泛，可分为五个维度，不包括（　）。

A.性格

B.能力

C.一贯性

D.包容性

E.开放

30.【2019年真题】描述团队成员的角色与职责可采用的主要形式包括（　）。

A.层级型

B.矩阵型

C.文本型

D.直线型

E.树形

31.【2019年真题】在项目组织计划的制订与执行中，要注意的项目界面包括（　）。

A.法律界面

B.组织界面

C.管理界面

D.技术界面

E.人际关系界面

32.【2019年真题】下列关于矩阵式组织结构形式缺点的说法，正确的有（　）。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目管理权力平衡困难

C.信息回路比较复杂

D.项目成员处于多头领导状态

E.项目团队成员在项目后期没有归属感

33.【2017年真题】进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有（　）。

A.项目规模、工作内容、工作性质

B.项目任务单位的管理水平

C.社会公众的教育程度

D.项目的信息资源、人力资源等情况

E.国家法律法规要求

34.【2017年真题】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（　）。

A.管理者的工作性质

B.层次内信息传递效率

C.组织机构在空间上的分散程度

D.任务的重要程度

E.经营形式和发展阶段

35.【2017年真题】职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（　）。

A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度

B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度

C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度

D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度

E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度

36.【2016年真题】团队评价是指对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行检查和评定。可采取（　）方式进行。

A.指标考核

B.团队评议

C.自我评价

D.客户评价

E.领导考核

37.【2016年真题】关于矩阵组织形式的说法，正确的有（　）。

A.信息回路比较复杂

B.项目成员处于多头领导状态

C.在一定程度上避免资源的囤积与浪费

D.团队成员无后顾之忧

E.项目团队成员在项目后期没有归属感

38.【2016年真题】关于项目组织再造的原则的说法，正确的有（　）。

A.尽可能保持项目工作的连续性

B.避免因人调整组织设置

C.维护客户利益

D.处理好调整的时机问题

E.调整是最佳方案