- 产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力
- 任彭枞编著
- 158字
- 2024-10-18 17:01:02
1.2.2 PMT成员及职责
为规范PMT运作,提高运作效率与会议效果,公司根据实际情况任命PMT,建议的PMT成员如表1-6所示。
表1-6 PMT成员及职责介绍
![](https://epubservercos.yuewen.com/30E444/30861795303057706/epubprivate/OEBPS/Images/29_01.jpg?sign=1738791549-j7LZucoYd3kdviIZXVhxvzk7cVajAOXX-0-9f85098de9cb75322ffb568e75041d02)
(续)
![](https://epubservercos.yuewen.com/30E444/30861795303057706/epubprivate/OEBPS/Images/30_01.jpg?sign=1738791549-5YckKO3mnHtS8W1o73KMKSM7GAodsDpF-0-2c07b716626875799bca9ad52d748527)
以上角色是PMT核心组成员,可按需引入财务部代表、供应链代表等代表为扩展组成员。PMT成员基于岗位角色任命,当PMT成员的岗位发生人事变动时,岗位新任职者自然成为PMT成员,岗位原任职者不再继续担任PMT成员。
为规范PMT运作,提高运作效率与会议效果,公司根据实际情况任命PMT,建议的PMT成员如表1-6所示。
表1-6 PMT成员及职责介绍
(续)
以上角色是PMT核心组成员,可按需引入财务部代表、供应链代表等代表为扩展组成员。PMT成员基于岗位角色任命,当PMT成员的岗位发生人事变动时,岗位新任职者自然成为PMT成员,岗位原任职者不再继续担任PMT成员。