前言

无论是晋升到更高的职位，还是选择创业的道路，从员工到管理者，不仅仅是职位的变动，更是一种内在角色的彻底转变。

由于初期团队建设尚未完善，且为了控制成本，管理者和员工往往都需要身兼数职，每位团队成员都是核心人物，在团队中发挥着举足轻重的作用。如果管理得当，员工在提升自我能力的同时还愿意为团队做出贡献，推动团队的长远发展。若在团队沟通、分工和绩效考核等方面处理不当，则容易导致团队不稳定，甚至直接影响到初创公司的生死存亡。

因此，对小团队的管理者来说，正确地引导和激励团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力，是管理的首要任务。

许多人在正式担任小团队管理者之前，就已在某个行业内积累了丰富的经验，堪称“行家里手”。但在接触管理后，往往会感到无所适从、难以适应。由于缺乏系统的管理知识，只能依靠自身的直觉、道德品质和情感进行管理，很容易陷入管理陷阱。

只有在良好的管理环境下， 团队成员才能更好地协作，共同实现团队目标，从而推动企业的发展。如何打造一个成功的小团队？如何让团队成员之间密切合作并高质量地完成项目交付？这是每个小团队管理者都要面临的挑战。

虽然市面上针对企业家和大公司高管的管理类图书随处可见，但是这些图书主要关注的是如何管理数以百计、数以千计的员工，并深度剖析世界500强企业的管理秘诀。然而，对于新晋的小团队管理者而言，这些图书并不总是适用。管理小团队有其独特的挑战和需求，需要有针对性地进行指导。这些指导和建议既不能违背管理学的基本常识，也不能带有作者的主观臆断，还要切实解决一线管理难题。为了解决这一困境，作者结合十多年的团队管理经验与研究，撰写了这本书。

本书从如何培养卓越的领导力、如何有效沟通、如何明确团队目标、如何做好人才聘用、如何进行绩效管理、如何管理多元化人才，以及如何营造团队氛围等方面着手，详细介绍了打造成功的小团队，并高质量完成项目交付的切实可行的方法。希望本书能为小团队管理者提供可落地的建议和指导，从而能游刃有余地管理小团队。